游泳馆淡季如何做营销_游泳馆淡季活动
1.如何做到淡季不淡
2.婴儿游泳馆如何运营才能月入三万？
3.旅游市场营销 如何淡季不淡
4.露天游泳池淡季的用途有哪些？
5.企业怎样才能度过销售淡季？
如何做好市场营销如下：
1、话术
做营销，并不是口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有它的价值，一个好的销售，会不断的优化自己的话术，应对不同的客户，有不同的版本。
2、专业知识
作为一名营销人员，要做到对产品的用途、性能、结构、使用方法、尺寸、质量、包装都做到了如指掌，多和用户沟通，从而激发客户的信心和购买欲，让用户从心里接受你的产品。
3、良好的心理素质
做营销要有被拒绝、被冷落、被挖苦的承受能力，多站在客户的角度对客户进行引导，用你的诚意和坦诚来打动用户的购买欲望。
4、谈判技巧
当营销陷入僵局时，要善于微笑和倾听，要多从客户的角度去思考，善于果断的提出建设性意见，才能开拓对方思路，给用户以启发，达到双赢。
5、礼貌待客
注重仪容仪表，给客户良好的第一印象，与客户交易时，态度要和蔼。
如何做到淡季不淡
摘要：虽然现代人的工作学习都非常忙碌，但是他们在空闲的时候还是有运动娱乐的想法的，所以针对运动娱乐这一块发展的店铺也是有不少的，并且也有不错的利润空间。如果你想要创业，不妨从这些行业参考看看。那么娱乐实体店有哪些？游泳馆、健身房、棋牌室、台球厅等店铺赚钱吗？下面为大家介绍一下。游泳馆赚钱吗
游泳馆的利润空间还是比较大的，其具备的投资价值也比较高。但是市场上亏本的游泳馆也不是没有。开游泳馆赚多少钱跟后期经营是有很大关系的，所以需要一个合理的位置和做一个当地周围的市场调查和人群调查。除了前期的调研及地理位置的选择外，后期的建造及水处理系统也非常重要。
怎么赚钱
1、门票
按人头门票收钱，可以分成人票和儿童票，也可以办理周卡、月卡、年卡等。
2、小商铺
可以游泳馆里面设立一个小商铺，里面可以卖泳衣和拖鞋还有饮料以及一些小零食。
3、和教练合作
据51Dongshi网编了解，游泳馆还可以和一些游泳教练或者游泳培训机构合作，提供教学场地，收获分成。
体育用品店赚钱吗
随着政策利好、人民体育消费需求的提高，体育用品行业的发展将进入新时期。而随着百姓的健身需求和体育消费需求全面释放，体育用品业将进入新一轮的“黄金十年”。从近期体育用品市场发展大趋势，特别是一些国际新兴体育品牌的快速崛起模式来看，针对运动需求点进行专项领域的运动品类深度开发，成为优秀乃至顶级体育用品品牌的必由之路。
怎么赚钱
1、体育用品店可以选择代理某个产品，将有助于稳定货源和产品质量，也最大限度地降低进货成本。
2、合理安排结构，体育用品包括很多种类，根据体育用品的耐用程度来安排产品结构，应在品牌和式样上追求多样化。
3、会员制是一种趋势，体育用品经营一定不能少会员。收取一定的会员费，可分普通会员和VIP会员。会员可以到店里来参加聚会，购买商品可亨受折扣等。
电玩城赚钱吗
根据店面装修和机台配置，一般较好的电玩城投资在300万左右。按照5年摊销，每年摊销成本为60万刨出摊销部分，每年的净利润为43万，净利润率为9.05%。电玩城并没有大家想象的那么赚钱，包括每年商业广场递增的租金，门店淡季进行大量的营销活动等等。
实际上电玩城相对而言可操作空间较大，比如币值的控制，礼品成本率的控制，**兑换基数的控制等等，所以通常的电玩城都跟店长的经营风格有关系。有些门店的店长为了短期利润，不顾店面长期稳定经营，盲目地降低币值，吸引顾客购币，其实为后续的经营造成很大的困难。
怎么赚钱
1、游戏币套餐
娃娃机、音乐机、**机、赛车、舞蹈机，游乐场设备多种多样，适合不同年龄层的玩家用户娱乐消费，通常游戏币就是通行载体，通过投币进行游戏、获得快乐和收获。
2、食品
可以买一些饮料、零食，这也是收入的一部分。
**院赚钱吗
**院绝对能够挣钱，但这有一个前提，那就是**院的位置一定要在商业圈或者人流量比较大的地方。否则的话，**院就很难保证能够挣钱。如果只是靠**票挣钱的话，除了少部分繁华区域的**院能够坚持下来，大多数**院都会倒闭。
怎么赚钱
1、票房收入
票房是**院的主要盈利方式，有普通票，团体票，包场，团购以及学生票等等。需要注意的是，国家对于票房是有一定的抽成的。
2、卖品收入
卖品的收入也是**院收入的重要部分，爆米花和可乐仍旧是**院卖品中销量最高的产品。除了食物和饮料的销售，如今**周边产品的开发，也是在逐渐的成熟，周边产品对于卖品的销售也有很大的帮助。
3、广告收入
大家熟悉的放映前的广告收入，其次就是场地的广告，在等待入场的时候，用户会看到在**院的一些广告。还有一种就是票面广告。
4、置换收入
**院可以和超市以及零售店合作，消费满多少钱就送**券等等，这也是**院收入的一种形式。
网咖赚钱吗
可以赚钱，但是花销也大，需要有一定的地位和资金才可以，具体要看运营状态，而且现在网咖也逐渐沦为夕阳产业，很多人也买得起比较好的电脑设备，而且手游的盛行，大家只要有手机就足够了。
怎么赚钱
1、时长费用
根据客户使用电脑的市场收取费用，可以推出小时费、包场费等。
2、饮食
网咖将咖啡厅、水吧等概念引入，把网吧打造成高大上的多功能娱乐中心，多赚一些其他额外收入。
3、广告
和厂商合作，厂商也能在网咖里投放广告，打成互赢的效果。
4、电脑配件
可以买一些电脑设备、鼠标键盘等配件。
养生馆赚钱吗
其实理疗养生馆还是挣钱的，具体就看大家选择在怎样的城市选址怎样的规模去开店，但是毕竟每个城市、地区、投入成本有所不同，所以实际的投资利润也不同。就目前城市发展以及市场的趋势来看，理疗养生馆还是挣钱的，也是一项致富的项目。
怎么赚钱
1、卖技术
推出艾灸温灸、针灸推拿、瑶浴项目、拔火罐、刮痧、头疗等项目，按项目收费。
2、卖产品
养生馆可以卖一些养生相关的产品，例如艾灸贴、胫骨贴、活络油、精油、香薰、养生茶等。
足疗店赚钱吗
足疗店利润不错，客人多的话店面的利润和技师的利润都有保证，街面小面积的采耳店，足疗店，仅需一点人工费和租金就可以支撑起来。但近年经济形势不佳，又加上疫情防控，常常会导致会所必须关店，影响生意，而真正需要注意的还有技师难找，所以还是要看其所在城市消费力，足疗店的规模，所开办的项目，装修成本等。足疗店是否赚钱，肯定不能一概而论，还是要根据成本和收入来定位。
怎么赚钱
1、薄利多销的卡票销售，一次性充值多少赠送多少，充值多少打多少折，还有大额充值惊喜特惠之类。主要是靠降低单体项目盈利率，提高门店现金流的储备。
2、新开业的店面暂时不启动充值体系或充值打折的幅度较低，不设大额充值，活动以赠送礼品的形式偏多。主要是靠提高项目的服务质量和顾客的舒适度来稳步保证利润空间。
3、从经营角度看，黄金时间段内如果顾客消费68元的普通足疗和168元的高档足疗对经营者意义是不同的。所以懂视网编辑建议在黄金时间段内通过迎宾尽可能引导顾客做高端项目，因为这时候是门店最好的资源效益阶段。
4、足疗服务未来会走向产品化，也可以说是服务组合化。在服务房间内的墙上单独弄陈列区，把泡脚药、袜子、毛巾、浴服、养生茶等按免费、中等消费、高档消费分层次展示，配合技师销售，让顾客通过自选来展示其控制欲，消费联想会让自选成为习惯，收费概率慢慢提高。
瑜伽馆赚钱吗
瑜伽这个行业利润来得比较慢，很多做瑜伽馆的本身就是抱着一种对自己健康的负责任，而不是说快速盈利。如果是单纯的因为会瑜伽就开一个瑜伽馆，这种事很难保证盈利，一个瑜伽馆的发展和经营不是光靠技术的，更重要的在于经营管理和营销，以及客户的绑定程度，一个瑜伽馆的选址就决定了这个瑜伽馆是否能够盈利的60%。
怎么赚钱
1、引流品
引流品本质上是通过牺牲利润来获取流量。瑜伽馆常用的引流品有“免费的团体课体验”，“19.9元周卡”“99元月卡”等等。
2、利润品
在体验课上，就要专注发掘客户在瘦身、肩颈理疗，提臀上的需求，这样就能针对性的把客户引导到我们的“塑形小班课”“理疗小班课”“维密美臀小班课”上，形成完善的销售链接，这些利润品才能真的带来利润。
3、战略品
比如疼痛瑜伽小班课，是瑜伽课程的新品类，推广需要一定的周期，不能立刻成为利润品。但是上疼痛瑜伽课使用疼痛贴，效果特别好。于是会员会持续购买疼痛贴，还会为家人朋友代购，结果是产品利润远远高于课程利润。
健身房赚钱吗
任何一个行业只要存在就赚钱，这和每个经营者的管理、营销都有很大关系，也就存在了很大的变量，有人亏有人赚。健身项目要赚钱，要打破这样两个缺陷，一个就是健身的时间灵活度，一个就是健身的社交货币性。只要能突破任何一个不足，相信都有不错的前景。
怎么赚钱
1、健身卡
健身卡是健身房短期回款的主要方式，因为健身卡是预付费的方式，通长都以年为单位，像北京这种大城市一年的费用平均基本为3000-4000左右，具体的金额是结合健身房的档次和设备等情况来定的。所以，前期的预售疯狂招揽会员，
2、私人教练
健身房不论档次高低，多少都会配备几个健身教练，除了吸引会员之外，也是增加健身房盈利的一个点。一般健身房的教练会抽到私教费用的30%-70%，根据会所情况而定。
户外用品店赚钱吗
赚钱。因为目前户外用品在国内还是刚刚起步，发展空间很大。户外用品的利润空间也相对其他传统衣服、鞋帽要大一些。
怎么赚钱
1、连锁经营
户外用品小店打响了品牌、积累了一定的顾客资源后、可考虑连锁经营的模式、这是户外用品店做大生意的一个方向。
2、低价进货
控制商品进价非常重要。上海本地旅游用品厂商的'价格明显偏高、因此去广州、北京等地进货。进货时最好多联系几家供货商、以便货比三家。
3、宣传推广
新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。ma_igoo小编建议创业者通过自己的网站或专业媒体进行宣传、也可联合有关部门举办攀岩、群众性登山等活动、在活动中推广产品。
4、淡季经营
旅游淡季的时候，小店不妨组织一些户外运动主题活动、旅游品展览、特色纪念品寄卖等活动维持人气。
渔具店赚钱吗
在小城市按小规模渔具店的年收入可以达到12万元左右，而成本支出平均在8万元左右，那么年利润可以占到收入的30%左右。
怎么赚钱
1、专业
对于开一家渔具店来说，专业性的要求是第一位的。老板必须是一个专业的钓鱼玩家，没有钓鱼活动的行家，渔具店是做不起来的。
2、开俱乐部
渔具店真正的经营秘密在自己的钓鱼活动俱乐部建设上。组织俱乐部会员活动也是汇聚人气、增加收入的很好方式。一个成功的俱乐部可以将客户牢牢地凝聚到自己周围，这些顾客具有很高的忠诚度。
3、新媒体宣传
通过网上的自媒体平台进行新品渔具介绍、钓鱼文章精选、活动信息发布、会员交流论坛、钓鱼活动推广、会员活动照片、会员活动视频等各类服务项目。
滑雪场赚钱吗
平时非周末的时候人员大概在2000多人，有时候3000多人，周末的时候大概5000人左右，每天的营业额一百多万元到两百万元不等。一年的话可达千万。但是滑雪场成本高，而且受到季节限定，并且很多消费者都是“一次性”消费，所以需要妥善经营才能够盈利。
怎么赚钱
1、教练费用
滑雪场的收入有酒店餐饮、雪服雪具的租赁和售卖，但这些只够填滑雪场的运营成本。随着冬奥会的开展，滑雪教练的收费水涨船高，变成特别的营收项目。在滑雪教练上，滑雪场很难通过服务老手们赚到钱，更多是靠新手的高溢价消费。
2、拓展项目
现在很多滑雪场，开发了很多新的项目，例如将泡温泉和滑雪结合起来，既能够吸引更多的消费者，又可以增加收入来源。有些滑雪场冬天的时候可以滑雪，等到夏天的时候就推出漂流项目。
棋牌室赚钱吗
棋牌室的利润极高，在一个小区，棋牌室的收益往往高于超市和餐馆的几倍。只要你把棋牌室该有的系统做好，做到便利，加上有爱玩的帮着宣传，自然就很挣钱。
怎么赚钱
收取场地费和时长费用，支持分钟、小时、包段、包场，超时服务费，最低消费等等规则。有些棋牌室会为顾客提供免费茶水，同时也会售卖其它品质稍高的茶水，另外零食、瓜果等商品售卖也会成为棋牌室的额外收入。甚至可以推出一些推拿按摩服务，找周边合作的推拿馆，然后拿提成。
台球厅赚钱吗
现在开台球厅一天大概就是个2000的收入，不好的时候1000左右也有，利润差不多一个月2万，一年可以回本。
怎么赚钱
1、小时费
按小时收费，也可以有包台收费。
2、饮料服务
主要为顾客提供诸如茶水、热饮、冷饮、啤酒、红酒等服务。
3、就餐服务
主要为一些顾客提供订餐、送餐服务。
舞蹈培训中心赚钱吗
舞蹈班的收费价格有目共睹，一节课上百甚至几百，舞蹈室的营收是很可观的。
怎么赚钱
1、卖课程
设置课程，按课时收费，根据课程和课时的长短设置不同的价格，学员越多，盈利越多。
2、机构合作
舞蹈室可以与校外辅导机构合作，向学员推荐专业学科辅导课程，进而从中赚取广告费用。
3、商家合作
现在有很多的少儿活动或者亲子活动，比如儿童节、夏令营等，这时就需要统一的服装、书包、文具之类的，所以舞蹈室可以与相应的供应商合作，从中获取广告费用。
4、对外出租
舞蹈室也会有空闲的时间，所以商家可以“对外出租”，也就是除了向学员开放，还可以向非学员开放。
婴儿游泳馆如何运营才能月入三万？
1、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
淡与不淡，只是相对而言，在市场整体销量下降的情况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然可以让自己的销售份额有较大的提升，关键是你想不想，要不要？
2、“众人皆醉我独醒，众人皆浊我独清”。
在销售淡季，针对竞争对手麻痹大意，有时更容易出其不意，攻其不备，从而能够让自己异军突起，对竞品进行悄悄“包抄”，从而不动声色地占领了市场的制高点，为旺季到来全面进攻打下了坚实的基础。
3、善于挑战自我，战胜自我。
人最大的敌人，就是自己，你种下什么样的**，就会收获什么样的果子，淡季时，如果播下的是积极，收获的必然是丰硕，如果播下的是消极，那收获的只能是贫瘠；因此，挑战自我，超越自我，是销售人员实现淡季跨越的关键。
整合推广产品
销售淡季，是营销人员梳理和整合区域内产品的最佳时机。因为淡季销售相对平稳和舒缓，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销量不会带来太大的影响。淡季整合和推广产品包括如下几个方面的内容：
1、推广新产品，尤其是盈利产品。
在销售淡季，很多小厂家往往刀枪入库，马放南山，基本上处于停止生产状态，这个时候推广新产品，往往会因为竞争对手少，尤其是“捣乱者”少，而容易切入和溶势、造势。同时，新产品推出后，因为新，所以，会给业务员以及经销商新的感觉，新的动力，最终给市场带来新的增长点，让整体销量上升。
2、淘汰老产品。
一些不盈利而老化的“瘦狗”产品，基本上属于企业的“鸡肋”产品了，“食之无味，弃之可惜”，但由于它占有一定的市场份额，在销售旺季一片热销的大好形势下，往往对其不敢贸然下手，而在销售淡季利用新产品上市的大好时机对其“杀戮”却很合时宜，通过推广新产品，替换老产品，新老产品能够有一个很好的过渡和衔接。
整合和推广产品，重在推广，通过新产品上市和大力度推广，能够减缓淡季时的“销售视觉疲劳”，从而激发渠道活力，让市场动起来。
拓展拓宽渠道
新产品推出后，要想在淡季有较好的市场表现，积极地拓展、拓宽渠道必不可少。在销售淡季，由于竞争对手的减少或麻痹，一些渠道往往被“闲置”不用，甚至丢弃，因此，对于营销人员来说，这恰恰是开发渠道、扩大网络、挤压对手的绝好机会。
拓展拓宽渠道主要包括如下几方面的内容：
1、消灭空白网点。
即要把辖区内各乡镇、各街道的空白网点一网打尽，实施扫街式铺货，销售旺季，由于产品供不应求，无暇顾及空白销售网点，尤其是一些看不上眼，或者相对比较偏远的小网点，其实，蚂蚁多了也是肉，对这些网点实施地毯式、全方位的开发与覆盖，整合渠道资源，有时能够起到意想不到的增量效果。到了旺季，更是可以产生“核聚变”效应。
2、抢占对手网络。
利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大，也是销售人员实现淡季不淡的有效手段之一。在销售淡季，可以利用新产品推出，给予特殊优惠政策的方式，吸引对手客户加盟，从而“明修栈道，暗渡陈仓”，为市场增量打下基础。
3、开辟第二战场。
即利用淡季，大力度开发特殊通路或渠道，比如，团购、学校、网吧、洗浴中心等，通过渠道拓宽，让产品进入更多的渠道销售，增加产品与消费者接触的机会，让产品潜移默化地进入目标消费群体的心智，从而能够增加销售量。
4、逆市而动，实施招商。
在销售淡季，销售经理可以通过招商的方式，反向思维，为别人所不为，通过淡季招商，扩大选择面，加强沟通与交流，选择更合适的客户，借此，可以厉兵秣马，不断扩大市场销量及占有率。拓展拓宽渠道，是销售人员淡季寻求市场增量的突破口。
加强加深客情
销售淡季，对于厂家销售人员来说，工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，倒是一种改善客情，取得各级渠道商信任与好感的绝佳机会，也是一种曲径通幽、赢销人心的攻心战术。
淡季加强客情关系包括如下几点：
1、加强服务。
在淡季，加强对客户的服务力度，是销售人员取得客户青睐和偏爱的最有效的手段，但不论何项服务，都一定要是客户所关心、所需要的。
比如啤酒企业的回瓶服务、终端理货服务等等，做好了，就容易改善厂家及品牌形象。也可以去做顾问式销售，帮助客户开展深度分销、深度协销，解决在市场操作过程出现的一些棘手而实际的问题，树立销售人员的专业度以及权威。
2、规范服务。
销售淡季，是规范服务的好时机，通过淡季，销售人员可以强化服务标准和流程，让各项工作有章可循，有“法”可依，比如进一步明确拜访的步骤、作业标准和流程等，通过高标准服务，从而能够与竞品树立区隔，有利于提升品牌形象，让客户能够更深刻地记住你。
3、加深客情。
由于淡季时间充足，通过营销人员的脚勤、手勤、口勤三勤，可以增强客户的经销积极性和信心，同时，利用客户结婚、生子、生日、孩子上学等一些重大而有纪念意义的机会，“该出手时就出手”，可以更好地与客户建立良好的个人关系，进而让客户对企业更加忠诚，销售更加卖力，促使客户增加对企业及品牌的忠诚度。淡季加强、加深客情关系，是销售人员能够让自己的产品快速脱颖而出，从而取得最大化销售的最直接的途径。
开发市场，以及加深客情，都会改变产品在各级渠道商心目中的形象，让他们感觉到企业是值得信赖的，也是一直活跃的，从而可以起到造势、蓄势、融势的目的。
系统提升培训
作为厂家及销售经理，利用淡季做培训，也是潜移默化助长市场销量的有效手段，在旺季时，客户及其业务员往往疲于产品配送、收款等，但淡季，作为他们却可以有大把大把的时间来利用。
因此，利用淡季，可以组织系列针对性比较强的培训活动，来给经销商以及业务员，包括经销商的业务员“充充电”，培训是作为厂家可以给予经销商以及业务员的最好的福利。
淡季可以组织的培训包括：
1、对业务员、促销员培训。
利用淡季，可以申请公司对辖区内的业务员、促销员进行有关营销技能、管理技巧、心态调整等方面的培训，作为销售经理也要担纲主讲，善于以会代训。磨刀不误砍柴工，通过培训以及营销团队素质的提升，可以提升营销人员的操作技能，促使市场整体销量的提升。
2、对经销商培训。
厂商一心，其利断金。“上下同欲者胜”。通过淡季培训经销商，可以让经销商了解厂家的战略意图，掌握市场管理、人员管理、库存管理、资金管理技巧，特别是要提升其核算能力、盈利能力，启发经销商善于找到淡季销售的增长点和亮点，促使厂商能够协同发展。
3、对经销商业务员进行培训。
淡季销售，经销商的业务员非常关键，因为他们是厂商战略战术的执行者，产品的销售要靠他们来完成，因此，培训经销商业务员对于厂家和销售经理来说，也算是对淡季市场的一种战略投资，比如，对他们，可以培训如何铺货、理货、如何推荐新产品、如何多卖盈利产品等实用的技巧和方法，通过提高经销商业务人员操作技能，可以促使他们在销售淡季，也能够信心百倍地进行市场推广，做好点点滴滴日常工作。
严抓市场考核
在销售淡季，还有一个至关重要而核心的工作，也需要做好、做扎实，它是淡季销量保持不下滑或能够增长的前提。这项工作，就是淡季市场的销售考核。
在销售淡季，作为业务员的惰性会一览无余地暴露出来，比如，一些业务员，尤其是一些“老油子”，总喜欢背着主管“泡宾馆”，或者玩“猫捉老鼠”的游戏，以至让本来处于淡季的市场，更是“雪上加霜”，因此，作为企业及其销售经理，必须要在销售淡季做好一件事，那就是对业务员的严格管理考核。
考核什么呢？
1、出勤管理。
将业务员的基本薪金跟出勤挂钩，要实行每天报勤制，要用当地固定电话进行报勤，内勤人员要进行电话记录，并不定期进行抽查。保证人在市场在。
2、铺货率。
作为淡季，只要市场和渠道有着较高的铺货率，从气势上、从感官上，都会给目标受众一定的冲击，特别是产品的终端陈列要做好，通过终端生动化、活化，可以提高产品的能见度以及与消费者接触的频次，从而给产品增加售卖的机会。
3、产品结构。
淡季产品销售数量可能会下降，但产品结构调整的好的话，可以让产品销售额不下降，要做到这一些，就必须要考核业务员的产品结构指标，通过合理规划高中低产品占比，最终达到销量减，但营业额不减、利润不减的目的。
4、严抓落实。
市场的好坏在于经营。经营的关键在于管理，管理的关键在于考核，考核的关键在于落实。要想让市场考核落到实处，关键还要动真格的，作为销售经理一定要打破“好人主义”，不能太过于人情化，要通过严格的管理和奖优罚劣，让市场来增效益。
通过严抓市场考核，以及对市场实施动态管理，就基本上可以保证业务员出工又出力了。这是淡季营销策略十分关键而又重要的一环，考核指引业务员的行动方向，通过考核，淡季营销目标就会有好的落实，就往往比较容易达到。
要想顺利渡过淡季，作为厂家及销售经理还需要在促销的创新、价盘的稳定等方面下些功夫，通过价格的刚挺，能够给渠道商留下稳定而充足的利润空间；通过促销的与众不同，反向拉动各级渠道商、消费者，可以让营销活动形成一个良好的循环价值链……
其实，在销售淡季，只要肯动脑筋，打破原来的条条框框，做到淡季不淡，甚至销量增长都是很有可能的，关键是要善于反向思维，敢于尝试。
作者：崔自三
旅游市场营销 如何淡季不淡
投资要大，这其中包括前期的宣传力度，一定要做好，宁可多花点钱，也不能渣的不像话。
调查宝妈们对价格和环境的要求，然后对游泳馆进行改良，并且走高端路线，满足高收入家庭的基本情况，同时可以做一些活动，例如新开业办卡五折之类的，吸引顾客，服务方面态度要好，这方面需要很严格。
露天游泳池淡季的用途有哪些？
旅游景区的淡季是游客相对来说较少的时期，这个时期景区的旅游市场比较安静，景区的旅游营销可以结合景区的特点，保持原有的魅力，瞄准特定的市场进行营销。 旅游业淡季和旺季的交替就像季节的转换一样，度过寒冬之后就是万物复苏生机勃勃的春天，如果旅游业能在淡季时提高业绩，不仅可以为景区创收，提高景区知名度，还可以为即将到来的旅游旺季打好基础，在旅游行业中占有利的竞争地位。下面对旅游业淡季的营销策略进行分析。 一、价格因素 目前我国的经济发展状况决定了我国消费者的消费观念，大多数消费者对价格具有相当的敏感性，消费水平还处于较低水平，从反季促销的情况就可以看出价格起到的主导作用，如今年夏天郑州等地出现的羽绒服热卖现象，某些品牌的羽绒服销售量竟然超过了冬季的销售量。 “发个短信就能获得免费游览景区的机会，幸运游客还能终生免费游览山东境内120多家景区”这是山东省旅游局发动全省120多家景区参与的80天环游山东活动，也是山东省应对旅游淡季的首次大规模活动。 二、事件的引导 在旅游淡季中，某些重大事件可能会转变旅游淡季的现状，如俄罗斯总统普京造访少林寺时，原本不是旅游旺季，但是由于他的到来，不仅提高了少林寺的客流量，而且提升了少林寺的品牌形象。旅游策划营销机构指出，即使在销售淡季，旅游消费者也是存在需求的，旅游景区只有找到这种需求，并用科学的营销策略进行引导，才能够真正实现淡季不淡的目标。 三、转变经营观念 一到旅游淡季，人们就会认为游客不会再来景区，所以，放松了市场调查，促销活动做的少了，客户拜访量也少了，这直接造成了经营策略的僵化，结果只能使销售业绩越来越低，而旅游景区往往把它归罪于淡季的来临，如此反复，造成了恶性循环。 海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”因此，旅游业要想在淡季提升业绩，首先要转变经营观念，只有思想转变了，行动才会转变，经营现状才会转变。 四、加强人员管理 实际上，在销售淡季开展营销策略能够有效提高旅游景区的经营效果。一般情况下，景区经营者都是选在旅游旺季开展各种促销活动，而在淡季采取紧缩的经营手段。对于地理位置和资源不占优势的景区，实行旺季促销势必不能和优势景区相抗衡，营销成果收效甚微，而在淡季开展的话，则可以避开其他景区的竞争，产生良好的经营效果。淡季营销往往会挫伤业务员的工作积极性，没有热情去开发市场。 业内人士认为，旅游景区要想在淡季提升业绩，必须加大对工作人员的管理力度，刺激其工作积极性。同时，实现淡季促销还具有以下优势：(1)体现对消费者的关爱。销售淡季的价格优势是吸引广大旅游消费者的有利因素，折扣及提高产品附加值的做法会吸引对价格敏感的消费者。(2)调整促销手段，提升业绩。当旺季旅游市场的消费需求达到顶峰时，到达淡季后企业可以由充足的时间调整经营策略，从而带动淡季不淡，旺季更旺。 五、节省费用支出 旅游淡季的业绩下降是不可争辩的事实，当景区通过各种营销手段发现对业绩提升作用不大时，这时降低费用支出就成为考虑的一个因素。这些费用主要是淡季的营销费用，包括办公费、差旅费、招待费、市场推广费等。 业内人士认为，旅游景区在淡季销售时应控制经费的支出。必要时，景区可以建立网站和博客，在网上发布景区的风景，减少了促销活动的经费支出。要从以下方面做好管理：(1)强化对业务员的管理。(2)制定合理的营销费用支出准则，并严格按照这一准则执行。(3)建立健全营销费用监管机制。 面对频繁交替的旅游淡旺季，景区只有以积极的心态来引领消费，才能摆脱淡季的不良影响，提高销售业绩。淡季正是塑造旅游品牌的最佳时期，只要有科学合理的营销战略，就能冲出淡季的阴霾，把旅游市场做大做强。
企业怎样才能度过销售淡季？
"周围有餐馆，住宿"那就看缺什么了，针对露天泳池的特点，改成垂钓乐园比较好，再和周边餐馆联系一下，合作成“垂钓、美食、住宿”一条龙服务~ 再说你已经是度假村了，这么做最好不过，要知道垂钓也是很赚钱滴~呵呵
转变淡季观念\x0d\\x0d\“要想在淡季出彩，做到淡季不淡，首先要转变一个观念，即淡季的观念。 \x0d\其实，很多营销人员之所以在淡季无所事事，跟他们根深蒂固的淡季思想有很大的关系，在他们的思想意识当中，淡季就是销量小，再努力也没用，不如好好给自己放放假，轻松一下，以备旺季再战。因此，在销售淡季，更多的营销人员选择了等，等漫长旺季的到来;选择了靠，希望依靠公司大手笔地“重拳出击”，让市场能够阳光普照，以给淡季增添亮色;选择了要，要政策、要返利、要促销，从而能够轻轻松松地压货，这就是典型的淡季消极思想。在这种思想的支配下，作为原本就处于淡季的市场来说，根本就不可能积极主动地去出主意，想办法，从而让淡季不淡，旺季更旺。\x0d\\x0d\因此，作为快速消费品公司的营销人员，要想顺利渡过淡季，首先就要扭转自己的淡季观念。\x0d\\x0d\1、只有淡季的思想，没有淡季的市场。淡与不淡，只是相对而言，在市场整体销量下降的情况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然可以让自己的销售份额有较大的提升，关键是你想不想，要不要? \x0d\2、“众人皆醉我独醒，众人皆浊我独清”。在销售淡季，针对竞争对手麻痹大意，有时更容易出其不意，攻其不备，从而能够让自己异军突起，对竞品进行悄悄“包抄”，从而不动声色地占领了市场的制高点，为旺季到来全面进攻打下了坚实的基础。\x0d\\x0d\3、善于挑战自我，战胜自我。人最大的敌人，就是自己，你种下什么样的种子，就会收获什么样的果子，淡季时，如果播下的是积极，收获的必然是丰硕，如果播下的是消极，那收获的只能是贫瘠;因此，挑战自我，超越自我，是销售人员实现淡季跨越的关键。 \x0d\比如，某保健酒在进攻武汉等市场时，就采取了“逆市而动”的淡季攻略。在运作市场前，首先向全体营销人员灌输一个理念，即“只有淡季的思想，没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场”， \x0d\“不换思想就换人”，鼓励大家创新思维。随后，就进驻武汉，开始招兵买马，培训促销员，甄选经销商，经过3个多月的运作，市场全面启动，旺季到来，等竞争对手反应过来，已为时已晚，该保健酒产品已经铺满大街小巷，从而快速抢占了市场。 \x0d\整合推广产品\x0d\\x0d\销售人员在调整好了自己的思想观念后，突破淡季的核心便是行动，但是，究竟要做哪些工作呢? \x0d\销售淡季，是营销人员梳理和整合区域内产品的最佳时机。因为淡季销售相对平稳和舒缓，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销量不会带来太大的影响。淡季整合和推广产品包括如下几个方面的内容：\x0d\\x0d\1、推广新产品，尤其是盈利产品。在销售淡季，很多小厂家往往刀枪入库，马放南山，基本上处于停止生产状态，这个时候推广新产品，往往会因为竞争对手少，尤其是“捣乱者”少，而容易切入和溶势、造势。同时，新产品推出后，因为新，所以，会给业务员以及经销商新的感觉，新的动力，最终给市场带来新的增长点，让整体销量上升。\x0d\\x0d\2、淘汰老产品。一些不盈利而老化的“瘦狗”产品，基本上属于企业的“鸡肋”产品了，“食之无味，弃之可惜”，但由于它占有一定的市场份额，在销售旺季一片热销的大好形势下，往往对其不敢贸然下手，而在销售淡季利用新产品上市的大好时机对其“杀戮”却很合时宜，通过推广新产品，替换老产品，新老产品能够有一个很好的过渡和衔接。整合和推广产品，重在推广，通过新产品上市和大力度推广，能够减缓淡季时的“销售视觉疲劳”，从而激发渠道活力，让市场动起来。\x0d\\x0d\比如，某啤酒集团在销售淡季，按照金字塔型产品组合结构，对属下50多种产品进行\x0d\了梳理和优化，对销售比例低于5%的产品果断进行停产，以减少生产和销售损耗，同时，推出了箱装“红枣姜汁啤”，通过人员促销、渠道促销、终端促销、消费者促销四层环节拉动，掀起了淡季销售攻势。调整后，产品剩下了30余种，新产品由于对人员推广有奖励，对渠道有促销，因此，激发了他们的销售活力，从而扭转了淡季销售局面，让市场淡季和旺季形成了一盘棋。 \x0d\拓展拓宽渠道\x0d\\x0d\新产品推出后，要想在淡季有较好的市场表现，积极地拓展、拓宽渠道必不可少。在销售淡季，由于竞争对手的减少或麻痹，一些渠道往往被“闲置”不用，甚至丢弃，因此，对于营销人员来说，这恰恰是开发渠道、扩大网络、挤压对手的绝好机会。 \x0d\拓展拓宽渠道主要包括如下几方面的内容：\x0d\\x0d\1、消灭空白网点。即要把辖区内各乡镇、各街道的空白网点一网打尽，实施扫街式铺货，销售旺季，由于产品供不应求，无暇顾及空白销售网点，尤其是一些看不上眼，或者相对比较偏远的小网点，其实，蚂蚁多了也是肉，对这些网点实施地毯式、全方位的开发与覆盖，整合渠道资源，有时能够起到意想不到的增量效果。到了旺季，更是可以产生“核聚变”效应。\x0d\\x0d\2、抢占对手网络。利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大，也是销售人员实现淡季不淡的有效手段之一。在销售淡季，可以利用新产品推出，给予特殊优惠政策的方式，吸引对手客户加盟，从而“明修栈道，暗渡陈仓”，为市场增量打下基础。\x0d\\x0d\3、开辟第二战场。即利用淡季，大力度开发特殊通路或渠道，比如，团购、学校、网吧、洗浴中心等，通过渠道拓宽，让产品进入更多的渠道销售，增加产品与消费者接触的机会，让产品潜移默化地进入目标消费群体的心智，从而能够增加销售量。\x0d\\x0d\4、逆市而动，实施招商。在销售淡季，销售经理可以通过招商的方式，反向思维，为别人所不为，通过淡季招商，扩大选择面，加强沟通与交流，选择更合适的客户，借此，可以厉兵秣马，不断扩大市场销量及占有率。拓展拓宽渠道，是销售人员淡季寻求市场增量的突破口。\x0d\\x0d\比如，某啤酒公司在一年中北方最冷的季节元月份，大规模实施区域招商，并将分销商建在乡镇一级上，通过对分销商进行优选和产品招标，汇集了一大批产品预付款，从而对竞争对手进行了拦截，同时，对于合作的分销商，进行跟踪培训，要求分销商要对自己辖区内的网点实施全覆盖，消灭空白网点，并对以上要求，制定执行标准，与返利、奖励结合进行考核，通过淡季抢占销售网点，该啤酒公司掌握了市场的主动权、话语权，从而一鸣惊人，成为了该市场的第一品牌。\x0d\\x0d\加强加深客情 \x0d\销售淡季，对于厂家销售人员来说，工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，倒是一种改善客情，取得各级渠道商信任与好感的绝佳机会，也是一种曲径通幽、赢销人心的攻心战术。\x0d\\x0d\淡季加强客情关系包括如下几点：\x0d\\x0d\1、加强服务。在淡季，加强对客户的服务力度，是销售人员取得客户青睐和偏爱的最有效的手段，但不论何项服务，都一定要是客户所关心、所需要的。比如啤酒企业的回瓶服务、终端理货服务等等，做好了，就容易改善厂家及品牌形象。也可以去做顾问式销售，帮助客户开展深度分销、深度协销，解决在市场操作过程出现的一些棘手而实际的问题，树立销售人员的专业度以及权威。\x0d\\x0d\2、规范服务。销售淡季，是规范服务的好时机，通过淡季，销售人员可以强化服务标\x0d\准和流程，让各项工作有章可循，有“法”可依，比如进一步明确拜访的步骤、作业标准和流程等，通过高标准服务，从而能够与竞品树立区隔，有利于提升品牌形象，让客户能够更深刻地记住你。\x0d\\x0d\3、加深客情。由于淡季时间充足，通过营销人员的脚勤、手勤、口勤三勤，可以增强客户的经销积极性和信心，同时，利用客户结婚、生子、生日、孩子上学等一些重大而有纪念意义的机会，“该出手时就出手”，可以更好地与客户建立良好的个人关系，进而让客户对企业更加忠诚，销售更加卖力，促使客户增加对企业及品牌的忠诚度。淡季加强、加深客情关系，是销售人员能够让自己的产品快速脱颖而出，从而取得最大化销售的最直接的途径。 \x0d\比如，某啤酒厂家的销售经理根据一个二批商可能经营不同厂家的产品，这些产品的价格带很可能趋于一致而互相冲突的现状，因此，该销售经理就站在自己所在企业的角度，来帮助客户进行价格带梳理，使产品层级分明、结构合理、定位准确，让客户既不浪费资源，又能较好地盈利，从而取悦了客户，树立了让自己专家的形象，让自己的产品获得“主角”的地位。\x0d\\x0d\开发市场，以及加深客情，都会改变产品在各级渠道商心目中的形象，让他们感觉到企业是值得信赖的，也是一直活跃的，从而可以起到造势、蓄势、融势的目的。 \x0d\系统提升培训\x0d\\x0d\作为厂家及销售经理，利用淡季做培训，也是潜移默化助长市场销量的有效手段，在旺季时，客户及其业务员往往疲于产品配送、收款等，但淡季，作为他们却可以有大把大把的时间来利用，因此，利用淡季，可以组织系列针对性比较强的培训活动，来给经销商以及业务员，包括经销商的业务员洗洗脑，“充充电”，培训是作为厂家可以给予经销商以及业务员的最好的福利。\x0d\\x0d\淡季可以组织的培训包括：\x0d\\x0d\1、对业务员、促销员培训。利用淡季，可以申请公司对辖区内的业务员、促销员进行有关营销技能、管理技巧、心态调整等方面的培训，作为销售经理也要担纲主讲，善于以会代训。磨刀不误砍柴工，通过培训以及营销团队素质的提升，可以提升营销人员的操作技能，促使市场整体销量的提升。\x0d\\x0d\2、对经销商培训。厂商一心，其利断金。“上下同欲者胜”。通过淡季培训经销商，可以让经销商了解厂家的战略意图，掌握市场管理、人员管理、库存管理、资金管理技巧，特别是要提升其核算能力、盈利能力，启发经销商善于找到淡季销售的增长点和亮点，促使厂商能够协同发展。\x0d\\x0d\3、对经销商业务员进行培训。淡季销售，经销商的业务员非常关键，因为他们是厂商战略战术的执行者，产品的销售要靠他们来完成，因此，培训经销商业务员对于厂家和销售经理来说，也算是对淡季市场的一种战略投资，比如，对他们，可以培训如何铺货、理货、如何推荐新产品、如何多卖盈利产品等实用的技巧和方法，通过提高经销商业务人员操作技能，可以促使他们在销售淡季，也能够信心百倍地进行市场推广，做好点点滴滴日常工作。 \x0d\比如，2006年12月份，笔者应某啤酒企业邀请，对该啤酒厂家的近300名经销商进行了“赢销”实战方面的系列培训，同时，该企业还邀请拓展培训机构的教练，对各级营销人员进行“拉练”式强化培训，以增强斗志，凝聚士气，在销售淡季进行厉兵秣马，让培训成为了鼓舞人心与士气的“冬天里的一把火”，起到了较好的推动效果。 \x0d\严抓市场考核\x0d\\x0d\在销售淡季，还有一个至关重要而核心的工作，也需要做好、做扎实，它是淡季销量保持不下滑或能够增长的前提。这项工作，就是淡季市场的销售考核。\x0d\\x0d\在销售淡季，作为业务员的惰性会一览无余地暴露出来，比如，一些业务员，尤其是一些“老油子”，总喜欢背着主管“泡宾馆”，或者玩“猫捉老鼠”的游戏，以至让本来处于淡季的市场，更是“雪上加霜”，因此，作为企业及其销售经理，必须要在销售淡季做好一件事，那就是对业务员的严格管理考核。 \x0d\考核什么呢?\x0d\\x0d\1、出勤管理。将业务员的基本薪金跟出勤挂钩，要实行每天报勤制，要用当地固定电话进行报勤，内勤人员要进行电话记录，并不定期进行抽查。保证人在市场在。\x0d\\x0d\2、铺货率。作为淡季，只要市场和渠道有着较高的铺货率，从气势上、从感官上，都会给目标受众一定的冲击，特别是产品的终端陈列要做好，通过终端生动化、活化，可以提高产品的能见度以及与消费者接触的频次，从而给产品增加售卖的机会。\x0d\\x0d\3、产品结构。淡季产品销售数量可能会下降，但产品结构调整的好的话，可以让产品销售额不下降，要做到这一些，就必须要考核业务员的产品结构指标，通过合理规划高中低产品占比，最终达到销量减，但营业额不减、利润不减的目的。\x0d\\x0d\4、严抓落实。市场的好坏在于经营。经营的关键在于管理，管理的关键在于考核，考核的关键在于落实。要想让市场考核落到实处，关键还要动真格的，作为销售经理一定要打破“好人主义”，不能太过于人情化，要通过严格的管理和奖优罚劣，让市场来增效益。 \x0d\通过严抓市场考核，以及对市场实施动态管理，就基本上可以保证业务员出工又出力了。这是淡季营销策略十分关键而又重要的一环，考核指引业务员的行动方向，通过考核，淡季营销目标就会有好的落实，就往往比较容易达到。\x0d\\x0d\比如，某啤酒企业在销售淡季，就曾经出台了一系列的考核制度：\x0d\\x0d\一、针对销售人员：凡推广新品箱装酒者，每箱奖励0.5元，借此“鼓励一部分人先富起来”;其次，严格考核覆盖率，要求现饮终端、零售终端覆盖率不能低于90%;再次，举行开发新客户、新网点比赛，对于符合开发条件的前五名销售人员，给予省内3日游的奖励， \x0d\二、对于渠道商：考核产品结构，高中低产品比例标准为3：5：2，低端产品超出规定的比例，取消返利;其次，考核费用率，超额自己承担，节省的投入费用，按照一定比例，奖励给经销商;此外，考核终端陈列，凡符合陈列条件的，给予同规格产品之奖励;最后，考核市场秩序，凡恶性串货者，按照情节不同，给予不同程度的处罚。\x0d\\x0d\通过制定严格的考核制度，该啤酒企业新产品推广，产品结构调整，费用投入，终端建设等，都较旺季有了很大的改善和提升。 \x0d\要想顺利渡过淡季，作为厂家及销售经理还需要在促销的创新、价盘的稳定等方面下些功夫，通过价格的刚挺，能够给渠道商留下稳定而充足的利润空间;通过促销的与众不同，反向拉动各级渠道商、消费者，可以让营销活动形成一个良好的循环价值链。\x0d\其实，在销售淡季，只要肯动脑筋，打破原来的条条框框，做到淡季不淡，甚至销量增长都是很有可能的，关键是要善于反向思维，敢于尝试。