可口可乐赞助欧洲杯_可口可乐赞助赛事

1.C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

2.为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

3.欧洲国家杯足球赛指定赞助商有哪些

4.欧洲杯，说到底就是一盘生意

对于C罗拒绝与可乐同框，网友纷纷争相当起公关策划团队，调侃可口可乐应该发布文案：我们无法像C罗一样伟大，所以及时行乐，多喝两口可乐吧。也有人称赞C罗有能力、有天赋还自律，是万里挑一的运动员。

综合《每日邮报》、《赫芬顿邮报》报道，在当地时间6月14日的发布会上，C罗“愤怒”挪开桌上两瓶可乐，随后拿来一瓶水说，“喝水，不要可乐”。

报道称，可口可乐是欧洲杯官方赞助商，他们在新闻发布会上展出了该产品，但这位葡萄牙球星甚至连看都没看一眼，就迅速把瓶子移开了，没有心情迎合赞助商。《每日邮报》甚至用“愤怒”一词形容了C罗当时的心情。

医生表示长期喝可乐对身体有危害：

医生发现，长期喝可乐会造成身体血钾过低，表现出身体轻度虚弱、便秘直至瘫痪等一些症状。比起过去，人们现在饮用了太多的软饮料，导致出现了诸如牙齿疾病、骨头软化、新陈代谢综合征和糖尿病之类的许多疾病，更多的病例越来越证明过量饮用可乐确实会导致人体血钾过低，进而导致肌肉疾病、心跳失常、瘫痪等一系列疾病。

以上内容参考 中国网－拒绝与可乐同框！C罗“愤怒”挪开桌上两瓶可乐

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

北京时间6月18日晚，来自西班牙知名媒体《每日 体育 报》的消息，因为在新闻发布会上移走欧足联官方赞助商饮料的行为，C罗可能会付出“昂贵的代价”。

在此前与匈牙利的赛前发布会上，C罗公开将身前两瓶可口可乐移到了角落，并且还特意拿起一瓶水强调自己”不喝可乐只喝水“。而C罗的举动随后引发了博格巴、洛卡特里等人的效仿，纷纷在新闻发布会上将赞助商的产品移开。而在多位球员都这么做之后，欧足联终于忍不住发布通告提醒各参赛球队，赞助商对欧洲足球的发展至关重要，不允许再有球员在发布会上这样做。

而来自《每日 体育 报》的透露，根据欧足联的纪律章程，欧足联考虑对C罗等人进行处罚。欧足联纪律章程中有一个条款规定，如果有球队或者球员做出对足球，特别是欧足联不利的行为，导致欧足联形象和名声受损，那么欧足联可以对他们进行处罚。而C罗等人的行为损害了欧洲杯赞助商的利益，也确实给欧足联带来了负面效应。

据悉，欧足联处罚的类型包括警告、罚款或者停赛，要根据具体的情况确定。如果是罚款，数额可以从100欧元到10万欧元。如果只是罚款，10万欧元对于C罗、博格巴等巨星来说只是个小数目，但如果招来”停赛“的处罚，那确实将得不偿失了。

在首轮3比0击败匈牙利之后，C罗的葡萄牙队接下来2轮比赛的对手将是强大的德国和法国男足，而如果C罗真的被欧足联停赛导致缺席这两场，恐怕会对这一“死亡小组”的出线形势带来不小的变化和影响。

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿

　C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿，C罗有着极高的职业素养，他不但自己不喝可乐，而且也不希望孩子们喝可乐。 C罗这一行为也影响可口可乐的股价，让可口可乐损失超过了40亿美元。

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿1

　北京时间明天凌晨0点，葡萄牙将迎来本次欧洲杯中的首秀。在赛前新闻发布会上，C罗以队长身份陪同主帅出现在了媒体记者面前。在落座之后，C罗的一个举动在社交网络上引发热议。

　在C罗右前方，摆放着两瓶可乐和一瓶矿泉水。在坐下之后，C罗立刻第一时间盯着可乐，CR7皱着眉头似乎不太开心。随后C罗把两瓶可乐拿走，放在了转播镜头之外。C罗随后拿起矿泉水，并对着记者们表示“要多喝水”。

　可乐是全世界范围内最受欢迎的饮料之一，但同时也是不太健康的饮品之一。可乐含糖量极高，职业球员通常都会远离这种饮料。C罗有着极高的职业素养，他不但自己不喝可乐，而且也不希望孩子们喝可乐。迷你罗就曾透露，C罗在家中不允许自己喝可乐。如果嘴馋的话，迷你罗要躲着父亲才敢喝可乐。

　通过这种方式，C罗呼吁大家少喝可乐多喝水。从健康的角度而言，C罗的这一做法没什么问题。但从赞助商的角度而言，C罗的举动就有失妥当了。对于欧洲杯赞助商可口可乐公司而言，C罗的做法显然会影响到该品牌形象

　C罗这一行为也影响可口可乐的股价，让可口可乐损失超过了40亿美元。

　此前当地时间15点可口可乐的股价为56.10美元，30分钟后C罗参加新闻发布会，随后的行为让可口可乐的股价跌至55.22美元，累计损失一度超过40亿美元。

C罗“拒绝同框”导致可口可乐市值蒸发256亿2

　在昨天葡萄牙赛前新闻发布会上，C罗挪开了桌上的两瓶可口可乐，并表示“要多喝水啊”。C罗在世界范围内有着巨大的影响力，在C罗做出这一举动之后，可口可乐的`市值甚至应声下跌了40亿美元。这两者之间，显然存在着联系。

　当地时间昨天下午3点，可口可乐的股价为56.1美元。30分钟后，在C罗参加完新闻发布会之后，可口可乐的股价下跌到了55.22美元，跌幅为1.6%。可口可乐的市值，从2420亿美元下跌到了2380亿美元，市值损失了40亿美元。

　C罗是这个星球上最有职业精神的球员之一，他拒绝任何“垃圾食品”，对饮食非常关注。C罗呼吁大家少喝可乐多喝水，本意也是出于推进公共健康。

　不过C罗的这一举动，虽然维护了个人人设，但却对可口可乐公司带来了巨大的损失。可口可乐是欧足联的官方合作伙伴，该公司有可能会因此而向欧足联讨要个说法。《马卡报》认为，欧足联有可能会因此处罚C罗。

欧洲国家杯足球赛指定赞助商有哪些

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活计划也更完整。

世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。

本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

欧洲杯，说到底就是一盘生意

欧足联(UEFA)的商业运营体系和国际奥运会颇为类似，用分级管理商业赞助模式。最顶级为全球独家赞助伙伴，即UEFA EUROTOP伙伴，包括嘉士伯啤酒、可口可乐、JVC、现代起亚、万事达和麦当劳，阿迪达斯、大陆(马牌)轮胎、嘉实多、佳能和BenQ是单次赞助商，是第二级赞助商。另外在瑞士和奥地利两个东道国，还有第三级即本土赞助商，包括瑞士UBS银行、瑞士电讯、奥地利电讯和邮政银行等8家。夏普、Orange电信和 波兰历史最久的巧克力品牌 E. Wedel 也是今年欧洲杯的主赞助商。

2020年欧洲杯在死亡之组比赛之前，最精彩的表现居然是C罗在赛前发布会上移走了可口可乐。

C罗当然知道那是金主粑粑，但也不妨碍他展现自己的态度。并且还引来了博格巴、洛卡特利等一众球员的效仿，球王的魅力值拉满。

在这个“Money Talks”的世界，还有人依然说自己想说的话，何尝不令人瞩目？

而就算金主粑粑的市值蒸发40亿，球员们依旧站队玩梗，不亦乐乎。只可怜作为金主粑粑本粑的可口可乐公司，只能尴尬又不失礼貌地咬着后槽牙表示，“每个人都有选择饮料的权利”。

欧足联可不能容忍球员们玩坏金主粑粑，立马发声制止。果然，大家还是给欧足联面子的。而且肉眼可见，新闻发布会上的可口可乐摆放得更明显了，甚至都有被镜头放大的错觉。

尽管有人说C罗因为不与可口可乐合作了，所以才“打击报复”。但是，这酸溜溜的话也诋毁不了C罗的自律。有那么多球星从天空中划过，又有几人能像C罗那样，在36岁的年纪还能踢满全场刷记录呢？

欧足联需要这样的球员，世界也需要这样的球星。若没有C罗的坚持，这届欧洲杯连个热搜都不配。即使欧洲杯决赛阶段比赛的球队从16支增加到24支，但是并不代表好看的比赛也增加了。

以前没机会在国际大赛上露脸的球队纷纷解开封印，甚至连没听说过的国家都刷到了存在感。要不是欧足联的虚怀若谷，我真不知道世上还有“北马其顿”这个国家。

当然，有人一定会说，北马其顿也是凭实力进入欧洲杯正赛的。的确如此，也仅仅如此。所有的力气都用在预选赛和附加赛了，等到了欧洲杯上，他们和黑马相差一个冰岛。

说起冰岛，这个曾在2016年欧洲杯和2018年世界杯上惊艳了足坛的弹丸小国。才短短五年的光景，却已不在今年的欧洲杯赛场上了。

五年时间，还没有C罗效力曼联的时间久，冰岛就已凋零了。当年他们横空出世的时候，让我们敬佩冰岛足协在苦寒之地提高足球水平所倾注的决心和心血。但愿曾经的付出不是昙花一现，如今的缺席只是一时的走神罢了。

欧足联的扩军的确让小球会看到了登上大场面、分蛋糕的机会。但是，你方唱罢，我登场的轮班制却削弱了精彩程度。

强队依然保持强势，弱队只图赚一票就走人。大家都以为自己是黑马，而场面却颇为难看。欧足联只图撒币时当大爷的快感，却不顾及客户体验度。

请问刚刚从小组赛淘汰的八支球队，除了匈牙利队，其余的土耳其、俄罗斯、北马其顿、苏格兰、斯洛伐克、波兰和芬兰，有必要为哪一支而扩军吗？

即使是剩下的乌克兰、威尔士，丹麦，也只是运气好罢了。他们甚至连功利足球都算不上，只是帮欧足联多赚点转播费、多卖点可乐罢了。